هذا مهندس ناجح
نحن نعرفه جميعا لكنه مميز بعض الشئ ولكن قبل انت تكتشف تفاصيل شخصيته علينا اكتشاف انفسنا.نعاني كثيرا في كمهندسين وذلك لقلة تقدير الفنيين لنا ولقلة احتفاء المهندسين القدامى بنا , والسؤال الذي يدور بذهننا دائما :
لماذايعتبرنا الناس - قبل أن يجربونا - مهندسين شهادات فقط ؟ 1- إن من أهم أسباب إنخفاض مستوي المهندسين هوعدم الاستفادة من الحصص العملية لكثره عدد الطلاب وقلة الأدوات والأجهزةمما أثر كثيرا في كفاءة المهندسين العملية .
2- وجود فجوة كبيرة بين ما يدرسة الطلاب وبين ما يجدونة في ميدان العمل .
3- غير المتخصصين كالأقارب والجيران يأملون في طالب كلية الهندسة الإليكترونية أن يكون علي علم بصيانة الأجهزة المختلفةمثل الراديو والتليفزيون وبرمجة وتركيب الدش وأن يكون ماهرا في إستخدام الكمبيوتر وصيانتة , ولا يعلمون أن هذة
الموضوعات لا تدرس تفصيليا في الكلية , فكل ماندرسة هو مجموعة من المعادلات والقوانين ونادرا ما تجد مادة نستفيد منها فيحياتنا العملية.
4- عدم توافر الأمكانيات للطلبة للإطلاع والتدريب علي الأجهزة عن طريق الدورات المختلفة .
والآن بعد أن إستعرضنا هذة المشاكل التي تواجهنا تعالوا لنقترح كيف نكون مهندسون حقيقيون .
الحس الهندسي
◄ مازلت أتذكر مقولة أحد الدكاترة الذي أفتخر بأني كنت تلميذه حين قال " لا ينفع مهندس ليس عنده حس هندسي " .
◄الحس الهندسي : هو كيفيه تحويل مشكله ما إلى مسألة حسابية يمكن التعامل معها هندسيا , وأن تمتلك حسن تقدير وحسن تصرف في الظروف
المختلفة , وأن تكون عينك وأذنك مدربة علي إلتقاط ما هو غير مألوف فمثلا : إذا كان عندك حس هندسي تستطيع أذنك أن تميز صوت
Processor أو صوت Hard disk عند تشغيل جهاز الكمبيوترما هي وظيفتك كمهندس ؟
إن الوظيفة الحقيقية للمهندس هي حل مشاكل الناس الفنيه في تخصصه وهذا لا يأتي إلا بتكامل الفكر والأدوات.
أما الفكر: فهو الأسلوب الهندسي أو الطرق الهندسية ( الذي يعتمد على الخبره الهندسية من قياس عملي و تحليلي ) في جمع البيانات الهندسية اللازمة لحل المشكلةوالأدوات: وهى 1- المعلومات التطبيقية ( مواصفات - معادلات ) 2-الوسائل الاقتصادية (في المال والوقت ) 3- أدوات القياس اللازمة للعمل.
وهذه الأشياء ( الفكر والأدوات ) تعتبر البنية الأساسية للمهندس وعن طريق هذه البنية الأساسية ومع توفيق الله أولا يستطيع المهندس أن يترجم الهندسة إلى تصميمات وأعمال يستفيد منها الناس 0 وان لم يستكمل المهندس هذه البنية الأساسية فيجب أن يبحث عنها ليستكملها 0
D إذن الأسلوب الهندسي الصحيح هو التأكد أولا من المشكلة ثم جمع بيانات وقياسات عنها ومنها ( باستخدام أدوات وطرق فنيه ) ثم تسجيلها ثم
تبدأ في معالجة المشكلة هندسيا ( بعد حصر المشكلة في منطقه ضيقة ) وتتحرى أن يكون الحل من لمشكله قليل التكلفة ويعطى خدمه مناسبة
لمده كافية 0
مشاكل غير هندسية لابد منها
في أثناء تأديتك لعملك كمهندس ستقابل بعض المشاكل الغير هندسية تحتاج منك لمعالجه مثل المشاكل الروتينية في الإدارة التي تعمل معها أو
بعض المشاكل مع بعض الفنين أو الغير متخصصين أو التعامل مع إدارات ليست على المستوى الفني المناسب أو المستوى الإداري المناسب أو
التعامل مع الزبائن ومعالجه هذه المشاكل تحتاج منك الثبات على
(1) تقيمك لمشاكل العمل. (2) وادآءك الفني. (3) الاستمرار في العمل .
ولكن هذه لا يكفي فالأمر يحتاج إلى سياسة للأمور وتكتسب هذه السياسة من استشارة المهندسين الكبار في التخصص وأهل الخبرة في نفس
المجال والزملاء المتزنين ولذا داوم باستمرار على تحسين علاقتك بالإدارات العليا وتوسيع دائرة اتصالاتك واستعن بالله دائما وكن صاحب أخلاق
طيبة وتحترم الناس ( ولو اختلفت معهم ) يحبك الناس ويعاونوك.
بقيت نقطة هامة يجب الاتنساها إلا وهى إلا تظن انك ممكن أن تصل إلى قمة العمل الهندسي في فتره قصيرة فالطريق طويل وفيه مشاكل كثيرة
غير هندسية ويحتاج إلى كياسة وصبر باستمرار 0التخصصوهناك بعض النصائح لكى تكتسب خبرات جديده باستمرار في تخصصك وهى:
1-حاول باستمرار الاشتراك وبجديه تامة في اى أعمال هندسية كبيرة في تخصصك ولو لمجرد اكتساب خبره في تخصصك ولا تنظر للمادة .
2- حاول التعرف على الخبرات الهندسيه الكبيره فى تخصصك (مهندسين - فنيين قدامى - دكاتره فى التخصص ) وداوم على استشارتهم وزيارتهم
باستمرار وكذلك نقابه المهندسين وتابع نشاطاتها (انما العلم بالتعلم ومن اهل الخبرة ) .
3- داوم على زيارة المشاريع المنفذة في تخصصك كلما امكن و كذلك زيارة مراكز البحث العلمي (عن طريقه الاصدقاء ) و مراكز براءة الاختراعات
للتعرف على التقدم المهندس في التخصص 0
4- ضروره متابعه سوق المعدات المحلي و الورش ( انواع - اسعار ) المتصلة بتخصصك و ضرورة معرفه أسعار السلع الهندسية وقيم الخدمات
الهندسية 0
5- ضروره اتقان لغه اجنبيه تساعدك على الاطلاع المستمر على الكتالوجات والنشرات الخاصه بالشركات الاجنبيه 0
6- تابع باستمرار المجلات الهندسيه المتصله بتخصصك 0
7- كن على صله بالشركات المعروفه محليا وخارجيا ( ان امكن) في تخصصك وكون علاقات وصلات معهم
8- تابع باستمرار الكتب في تخصصك وليكن لك كتاب واحد كل سنه تنتهي منه واحتفظ بالمراجع في تخصصك لانها تنفع جدا عند الاحتياج .
9- واخيرا داوم على تسجيل المعلومات والرسومات التى ترسمها والتى تحصل عليها اثناء عملك وقم بحفظها بطريقه منظمه ولا تكسل ابدا في
حفظها وتسجيلها وستعرف قيمه ذلك اذا داومت على جمع المعلومات الهندسيه لسنوات عده 0كيف تثبت وجودك كمهندس؟
اول شئ يجب ان تراعية لكى يحترمك الناس ان تكون ذو خلق وان يكون مظهرك يدل على مهنتك وبالاخص في اثناء العمل فيكون لك لباس خاص
بالعمل يراعى ظروف البيئه للمكان ويحقق مبادءي السلامه مع احتفاظك بأدوات القياس الرئيسيه معك في تحركك لاستخدامها في الواقعودائما تتحلى بالصدق والامانه والكياسه في التعامل مع الكبير والصغير فيحترمك الناس ولا تهين احد ولكن عرف بخطأه بعد التأكد من ذلك وصحح
له تصرفه (بينك وبينه ان امكن) وكن دائما ناصحا امين للجميع واياك والاختلاف مع المهندسين الاخرين امام الناس فانه يشمت الناس فيك وفيهم
ولاتمن على الناس بقدراتك فهذة اهم اسباب انقلاب الناس عليك وكرهم لك 0اما من ناحيه العمل فيجب ان تكون صاحب تخصص 0ويجب ان تستعين بالفنى المناسب الذى ينفذ لك ما تريد حسب الرسم والمواصفات المطلوبه
ويجب ان تعرف تقيس عمله خطوه بخطوه حتى تتم الخطوات التنفيذيه بالطريق الموجوده فتاتى باذن الله بالنتيجه المرجوه للعمل 0ويجب ان تراعي موضوع القراءه باستمرار في تخصصك وتراقب الاتجاهات الحديثة في تخصصك وتقارنها بما وصل اليه مجتمعك الذي تعيش فيه
مهل ميكنم الاستفاده من هذه الاتجاهات الجديده في مجتمعك هذا بدون الاضرار بقواعده ( من دين وعادات وتقاليد وبيئه واقتصاد ) ون أهم الأشياء
فى أدائك للعمل هو أن تقسم العمل الذى تود أن تقوم به هندسيا الى هدف واضح للعمل (تصميم-دراسه -مشكله -صيانه معده ...وهكذا )*ثم تجمع
المعلومات الفنيه الاوليه من العمل نفسه بقياسات واقعيه وبمعلومات دقيقه فيخرج عندك صوره دقيقه عن المشكله ثم تحدد خطوات حلها ( بعد
مقارنه الطرق المختلفه للحل ).كل خطوه تدرسها منفصله وهكذا حتى تصل بنظام الى الحل الأمثل
وأما اذا كنت فى هيئه أو مصنع او اداره فان فهمك لحقيقه المطلوب منك كمهندس فى هذه الوظيفه فى هذا المصنع أوالأداره واتباعك لسياسه
ثابته فى التعامل مع الناس وفهم الظاهر منهم والباطن وأجعل دائما سياستك ( والتى جربناها ووجدناها ناجحه ) كالآتى :
1- أداء العمل بهدوء (وبدون اعلانات(
2- عدم الاختلاط الكثير بالناس أثناء العمل وحصر الكلام فى العمل قدر الامكان .
3- أكتسب خبره بتكتم وساعد الجميع قدر الامكان ولا تعاد أحدا فإن الذى يكيد لك يقع كيده فى نحره باذن الله.
الصراع في العمل
Dاعلم أن أهم مشاكل العاملين فى الادارات والهيئات والمصانع والمشروعات هى الصراع المستمر ويأتى هذا الصراع عاده من اختلاف أهداف
الناس فهذا يريد منصب المدير وهذا يريد علاوه سريعه (بدون أستحقاق ) وهذا يريد بدل سفر ( بدون أستحقاق )وهذا يريد ان لا تنجح فى عملكوهذا يريدأن تفشل وينجح هو وهذا يتبع فلان وشلته فيأخذ ترقيه وهذا له واسطه وسيرسل فى بعثه وهو لا يستحقها وهكذا ...وذلك لأن النفوسنادرا ما تكون مستويه وذات خلق مستقيم وعاده ما يرغب الناس فى الوصول الى أهدافهم بدون مرااعاه للأخلاق والأصول والقوانين الا من رحمالله وقليل ماهم فما موقفك أنت من ذلك ؟
الحقيقه أنه اذا اتضح هدفك وارتبط بالله باستمرار فإنك حتما ستمر من هذه المشاكل وان كان مع بعض الخدوش وكلها فى صالحك وليكن هدفكباستمرار الحصول على خبره ومعلومات أكثر فى تخصصك وما يلزم ذلك من معرفه كيفيه قياده الفنيين والعمال .ومطلوب منك أن تفهم حقيقه
وظيفتك (هل مطلوب ان تعمل كمهندس أم المطلوب شىء آخر ) ومطلوب منك أن تفهم ظاهر الناس وباطنهم وأن تعرف كيف تتعامل معهم ومع
ارتباطك بالله باستمرار ووضوح هدفك ستمر ان شاء الله من كل هذه المشاكل . فهل أدركت هذه النقطه ؟كيف تدير عملك
أعلم أيها المهندس أن الأعمال الهندسيه لا تتم الا بوجود فريق هندسي متكامل وبدون هذا الفريق لايمكن ان يتم عمل هندسي متكامل ويكونموقعك في هذا الفريق هو الإعداد المتكامل للأعمال (من رسومات - وقياسات - وجمع معلومات - ودراسات ) ومن ثم الإشراف على التنفيذ هذه الأعمال الهندسيه بواسطة الفريق فلا تخالف السنن وتنتقص من فريقك (أو تلغيه) وأسس عملك على أسس تتم وتوفق إن شاء الله .
كيف تتعامل مع فريق العملأخى المهندس ان التعامل مع الفنيين والعمال يحتاج أن تحترمهم وتعطيهم حقوقهم قدر الإمكان ( وبحدود معينه ) فيحترموك ويطيعوك ولا تبين أخطائهم للناس فيكرهوك ولاتخف منهم فانهم لن يؤدوا عملا جيدا بدونك ( طالما أنك عادلا متقنا لعملك ) ولا تغفل عن متابعه أعمالهم ومراجعه قياستهم فى كل وقت ولاتقبل "تمام يافندم " الا بعد المراجعه الدقيقه وكافئهم على حسن أعمالهم ولاتؤنبهم كثيرا على أخطائهم ولكن سجلها لهم بينك وبينهم ولاتتركهم يؤخروك عن تسليم الاعمال فى ميعادها واضطرهم الى ذلك أو إستبدلهم أن عطلوك عمدا عن أداء عملك فى الوقت المناسب واستعن بالله ولا تعجز والله معك
بعض النصائح الضرورية :
1- لا تقم بعملين في وقت واحد فتفقد التذكير على الاثنين
2- لا ترهق نفسك لان الأعمال الهندسية تحتاج لإنسان مرتب ذهنيا وليس مرهق ذهنيا وعضليا 0 واذا أرهقت فلا تستمر في العمل حتى تستريح ذهنيا وعضليا 0
3- لا تتردد في إعادة عمل لا يوافق الشروط والمواصفات فان من الناس إذا أخطأت يجعلك تعيد العمل مرة أخري .
4- لا تستهين بملاحظات الناس 0
5- لا تطلع الناس (غير فريقك) على تفاصيل عملك إلا في الضرورة 0
6 تعلم الإصرار على الأصول التي ذكرناها حتى تقوم بأعمال هندسية حقيقية 0
7- باستمرار استعن بكراس أو كشكول لتدون فية ملاحظاتك حتى تضبط أعمالك 0
8- كن مع الله يكن معك
لماذايعتبرنا الناس - قبل أن يجربونا - مهندسين شهادات فقط ؟ 1- إن من أهم أسباب إنخفاض مستوي المهندسين هوعدم الاستفادة من الحصص العملية لكثره عدد الطلاب وقلة الأدوات والأجهزةمما أثر كثيرا في كفاءة المهندسين العملية .
2- وجود فجوة كبيرة بين ما يدرسة الطلاب وبين ما يجدونة في ميدان العمل .
3- غير المتخصصين كالأقارب والجيران يأملون في طالب كلية الهندسة الإليكترونية أن يكون علي علم بصيانة الأجهزة المختلفةمثل الراديو والتليفزيون وبرمجة وتركيب الدش وأن يكون ماهرا في إستخدام الكمبيوتر وصيانتة , ولا يعلمون أن هذة
الموضوعات لا تدرس تفصيليا في الكلية , فكل ماندرسة هو مجموعة من المعادلات والقوانين ونادرا ما تجد مادة نستفيد منها فيحياتنا العملية.
4- عدم توافر الأمكانيات للطلبة للإطلاع والتدريب علي الأجهزة عن طريق الدورات المختلفة .
والآن بعد أن إستعرضنا هذة المشاكل التي تواجهنا تعالوا لنقترح كيف نكون مهندسون حقيقيون .
الحس الهندسي
◄ مازلت أتذكر مقولة أحد الدكاترة الذي أفتخر بأني كنت تلميذه حين قال " لا ينفع مهندس ليس عنده حس هندسي " .
◄الحس الهندسي : هو كيفيه تحويل مشكله ما إلى مسألة حسابية يمكن التعامل معها هندسيا , وأن تمتلك حسن تقدير وحسن تصرف في الظروف
المختلفة , وأن تكون عينك وأذنك مدربة علي إلتقاط ما هو غير مألوف فمثلا : إذا كان عندك حس هندسي تستطيع أذنك أن تميز صوت
Processor أو صوت Hard disk عند تشغيل جهاز الكمبيوترما هي وظيفتك كمهندس ؟
إن الوظيفة الحقيقية للمهندس هي حل مشاكل الناس الفنيه في تخصصه وهذا لا يأتي إلا بتكامل الفكر والأدوات.
أما الفكر: فهو الأسلوب الهندسي أو الطرق الهندسية ( الذي يعتمد على الخبره الهندسية من قياس عملي و تحليلي ) في جمع البيانات الهندسية اللازمة لحل المشكلةوالأدوات: وهى 1- المعلومات التطبيقية ( مواصفات - معادلات ) 2-الوسائل الاقتصادية (في المال والوقت ) 3- أدوات القياس اللازمة للعمل.
وهذه الأشياء ( الفكر والأدوات ) تعتبر البنية الأساسية للمهندس وعن طريق هذه البنية الأساسية ومع توفيق الله أولا يستطيع المهندس أن يترجم الهندسة إلى تصميمات وأعمال يستفيد منها الناس 0 وان لم يستكمل المهندس هذه البنية الأساسية فيجب أن يبحث عنها ليستكملها 0
D إذن الأسلوب الهندسي الصحيح هو التأكد أولا من المشكلة ثم جمع بيانات وقياسات عنها ومنها ( باستخدام أدوات وطرق فنيه ) ثم تسجيلها ثم
تبدأ في معالجة المشكلة هندسيا ( بعد حصر المشكلة في منطقه ضيقة ) وتتحرى أن يكون الحل من لمشكله قليل التكلفة ويعطى خدمه مناسبة
لمده كافية 0
مشاكل غير هندسية لابد منها
في أثناء تأديتك لعملك كمهندس ستقابل بعض المشاكل الغير هندسية تحتاج منك لمعالجه مثل المشاكل الروتينية في الإدارة التي تعمل معها أو
بعض المشاكل مع بعض الفنين أو الغير متخصصين أو التعامل مع إدارات ليست على المستوى الفني المناسب أو المستوى الإداري المناسب أو
التعامل مع الزبائن ومعالجه هذه المشاكل تحتاج منك الثبات على
(1) تقيمك لمشاكل العمل. (2) وادآءك الفني. (3) الاستمرار في العمل .
ولكن هذه لا يكفي فالأمر يحتاج إلى سياسة للأمور وتكتسب هذه السياسة من استشارة المهندسين الكبار في التخصص وأهل الخبرة في نفس
المجال والزملاء المتزنين ولذا داوم باستمرار على تحسين علاقتك بالإدارات العليا وتوسيع دائرة اتصالاتك واستعن بالله دائما وكن صاحب أخلاق
طيبة وتحترم الناس ( ولو اختلفت معهم ) يحبك الناس ويعاونوك.
بقيت نقطة هامة يجب الاتنساها إلا وهى إلا تظن انك ممكن أن تصل إلى قمة العمل الهندسي في فتره قصيرة فالطريق طويل وفيه مشاكل كثيرة
غير هندسية ويحتاج إلى كياسة وصبر باستمرار 0التخصصوهناك بعض النصائح لكى تكتسب خبرات جديده باستمرار في تخصصك وهى:
1-حاول باستمرار الاشتراك وبجديه تامة في اى أعمال هندسية كبيرة في تخصصك ولو لمجرد اكتساب خبره في تخصصك ولا تنظر للمادة .
2- حاول التعرف على الخبرات الهندسيه الكبيره فى تخصصك (مهندسين - فنيين قدامى - دكاتره فى التخصص ) وداوم على استشارتهم وزيارتهم
باستمرار وكذلك نقابه المهندسين وتابع نشاطاتها (انما العلم بالتعلم ومن اهل الخبرة ) .
3- داوم على زيارة المشاريع المنفذة في تخصصك كلما امكن و كذلك زيارة مراكز البحث العلمي (عن طريقه الاصدقاء ) و مراكز براءة الاختراعات
للتعرف على التقدم المهندس في التخصص 0
4- ضروره متابعه سوق المعدات المحلي و الورش ( انواع - اسعار ) المتصلة بتخصصك و ضرورة معرفه أسعار السلع الهندسية وقيم الخدمات
الهندسية 0
5- ضروره اتقان لغه اجنبيه تساعدك على الاطلاع المستمر على الكتالوجات والنشرات الخاصه بالشركات الاجنبيه 0
6- تابع باستمرار المجلات الهندسيه المتصله بتخصصك 0
7- كن على صله بالشركات المعروفه محليا وخارجيا ( ان امكن) في تخصصك وكون علاقات وصلات معهم
8- تابع باستمرار الكتب في تخصصك وليكن لك كتاب واحد كل سنه تنتهي منه واحتفظ بالمراجع في تخصصك لانها تنفع جدا عند الاحتياج .
9- واخيرا داوم على تسجيل المعلومات والرسومات التى ترسمها والتى تحصل عليها اثناء عملك وقم بحفظها بطريقه منظمه ولا تكسل ابدا في
حفظها وتسجيلها وستعرف قيمه ذلك اذا داومت على جمع المعلومات الهندسيه لسنوات عده 0كيف تثبت وجودك كمهندس؟
اول شئ يجب ان تراعية لكى يحترمك الناس ان تكون ذو خلق وان يكون مظهرك يدل على مهنتك وبالاخص في اثناء العمل فيكون لك لباس خاص
بالعمل يراعى ظروف البيئه للمكان ويحقق مبادءي السلامه مع احتفاظك بأدوات القياس الرئيسيه معك في تحركك لاستخدامها في الواقعودائما تتحلى بالصدق والامانه والكياسه في التعامل مع الكبير والصغير فيحترمك الناس ولا تهين احد ولكن عرف بخطأه بعد التأكد من ذلك وصحح
له تصرفه (بينك وبينه ان امكن) وكن دائما ناصحا امين للجميع واياك والاختلاف مع المهندسين الاخرين امام الناس فانه يشمت الناس فيك وفيهم
ولاتمن على الناس بقدراتك فهذة اهم اسباب انقلاب الناس عليك وكرهم لك 0اما من ناحيه العمل فيجب ان تكون صاحب تخصص 0ويجب ان تستعين بالفنى المناسب الذى ينفذ لك ما تريد حسب الرسم والمواصفات المطلوبه
ويجب ان تعرف تقيس عمله خطوه بخطوه حتى تتم الخطوات التنفيذيه بالطريق الموجوده فتاتى باذن الله بالنتيجه المرجوه للعمل 0ويجب ان تراعي موضوع القراءه باستمرار في تخصصك وتراقب الاتجاهات الحديثة في تخصصك وتقارنها بما وصل اليه مجتمعك الذي تعيش فيه
مهل ميكنم الاستفاده من هذه الاتجاهات الجديده في مجتمعك هذا بدون الاضرار بقواعده ( من دين وعادات وتقاليد وبيئه واقتصاد ) ون أهم الأشياء
فى أدائك للعمل هو أن تقسم العمل الذى تود أن تقوم به هندسيا الى هدف واضح للعمل (تصميم-دراسه -مشكله -صيانه معده ...وهكذا )*ثم تجمع
المعلومات الفنيه الاوليه من العمل نفسه بقياسات واقعيه وبمعلومات دقيقه فيخرج عندك صوره دقيقه عن المشكله ثم تحدد خطوات حلها ( بعد
مقارنه الطرق المختلفه للحل ).كل خطوه تدرسها منفصله وهكذا حتى تصل بنظام الى الحل الأمثل
وأما اذا كنت فى هيئه أو مصنع او اداره فان فهمك لحقيقه المطلوب منك كمهندس فى هذه الوظيفه فى هذا المصنع أوالأداره واتباعك لسياسه
ثابته فى التعامل مع الناس وفهم الظاهر منهم والباطن وأجعل دائما سياستك ( والتى جربناها ووجدناها ناجحه ) كالآتى :
1- أداء العمل بهدوء (وبدون اعلانات(
2- عدم الاختلاط الكثير بالناس أثناء العمل وحصر الكلام فى العمل قدر الامكان .
3- أكتسب خبره بتكتم وساعد الجميع قدر الامكان ولا تعاد أحدا فإن الذى يكيد لك يقع كيده فى نحره باذن الله.
الصراع في العمل
Dاعلم أن أهم مشاكل العاملين فى الادارات والهيئات والمصانع والمشروعات هى الصراع المستمر ويأتى هذا الصراع عاده من اختلاف أهداف
الناس فهذا يريد منصب المدير وهذا يريد علاوه سريعه (بدون أستحقاق ) وهذا يريد بدل سفر ( بدون أستحقاق )وهذا يريد ان لا تنجح فى عملكوهذا يريدأن تفشل وينجح هو وهذا يتبع فلان وشلته فيأخذ ترقيه وهذا له واسطه وسيرسل فى بعثه وهو لا يستحقها وهكذا ...وذلك لأن النفوسنادرا ما تكون مستويه وذات خلق مستقيم وعاده ما يرغب الناس فى الوصول الى أهدافهم بدون مرااعاه للأخلاق والأصول والقوانين الا من رحمالله وقليل ماهم فما موقفك أنت من ذلك ؟
الحقيقه أنه اذا اتضح هدفك وارتبط بالله باستمرار فإنك حتما ستمر من هذه المشاكل وان كان مع بعض الخدوش وكلها فى صالحك وليكن هدفكباستمرار الحصول على خبره ومعلومات أكثر فى تخصصك وما يلزم ذلك من معرفه كيفيه قياده الفنيين والعمال .ومطلوب منك أن تفهم حقيقه
وظيفتك (هل مطلوب ان تعمل كمهندس أم المطلوب شىء آخر ) ومطلوب منك أن تفهم ظاهر الناس وباطنهم وأن تعرف كيف تتعامل معهم ومع
ارتباطك بالله باستمرار ووضوح هدفك ستمر ان شاء الله من كل هذه المشاكل . فهل أدركت هذه النقطه ؟كيف تدير عملك
أعلم أيها المهندس أن الأعمال الهندسيه لا تتم الا بوجود فريق هندسي متكامل وبدون هذا الفريق لايمكن ان يتم عمل هندسي متكامل ويكونموقعك في هذا الفريق هو الإعداد المتكامل للأعمال (من رسومات - وقياسات - وجمع معلومات - ودراسات ) ومن ثم الإشراف على التنفيذ هذه الأعمال الهندسيه بواسطة الفريق فلا تخالف السنن وتنتقص من فريقك (أو تلغيه) وأسس عملك على أسس تتم وتوفق إن شاء الله .
كيف تتعامل مع فريق العملأخى المهندس ان التعامل مع الفنيين والعمال يحتاج أن تحترمهم وتعطيهم حقوقهم قدر الإمكان ( وبحدود معينه ) فيحترموك ويطيعوك ولا تبين أخطائهم للناس فيكرهوك ولاتخف منهم فانهم لن يؤدوا عملا جيدا بدونك ( طالما أنك عادلا متقنا لعملك ) ولا تغفل عن متابعه أعمالهم ومراجعه قياستهم فى كل وقت ولاتقبل "تمام يافندم " الا بعد المراجعه الدقيقه وكافئهم على حسن أعمالهم ولاتؤنبهم كثيرا على أخطائهم ولكن سجلها لهم بينك وبينهم ولاتتركهم يؤخروك عن تسليم الاعمال فى ميعادها واضطرهم الى ذلك أو إستبدلهم أن عطلوك عمدا عن أداء عملك فى الوقت المناسب واستعن بالله ولا تعجز والله معك
بعض النصائح الضرورية :
1- لا تقم بعملين في وقت واحد فتفقد التذكير على الاثنين
2- لا ترهق نفسك لان الأعمال الهندسية تحتاج لإنسان مرتب ذهنيا وليس مرهق ذهنيا وعضليا 0 واذا أرهقت فلا تستمر في العمل حتى تستريح ذهنيا وعضليا 0
3- لا تتردد في إعادة عمل لا يوافق الشروط والمواصفات فان من الناس إذا أخطأت يجعلك تعيد العمل مرة أخري .
4- لا تستهين بملاحظات الناس 0
5- لا تطلع الناس (غير فريقك) على تفاصيل عملك إلا في الضرورة 0
6 تعلم الإصرار على الأصول التي ذكرناها حتى تقوم بأعمال هندسية حقيقية 0
7- باستمرار استعن بكراس أو كشكول لتدون فية ملاحظاتك حتى تضبط أعمالك 0
8- كن مع الله يكن معك
أسباب انهيار المبانى و المنشآت building Collapse
قبل معرفة الإنسان للخرسانة كانتالمباني تشيد من مواد خفيفة كالطين والطمي أو من مواد ثقيلة كالحجارة.
ويعدمعرفة الإنسان للخرسانة عرف أنه لا تتحمل إلا القليل من العزوم والقص وعند تعرضهاللقليل من هذه القوى تظهر عليها تشققات وتصدعات ولذلك حددت بعض المواصفات علىاعتبار مقطع الخرسانة في منطقة الشد متصدع.
ولكن عندما استطاع الإنسانالربط بين الخرسانة وحديد التسليح في إشكال التصميم والتنفيذ المختلفة توسعتالمباني والمنشآت وتغيرت أنماطها وأشكالها وارتفاعاتها. وذلك لماللخرسانة من مميزات عديدة منها:
· توفر موادها الأولية.
· رخص تكاليف تنفيذها النسبية.
· قوة تحملها العالية للضغط.
· سهولةتشغيلها أثناء عمليات التنفيذ.
أسباب انهيارالمنشآتترجع أسباب انهيار المنشآت إلى العديد من الجهات المسئولةعن ذلك:
1. مصممو المنشأ.
2. منفذو المنشأ.
3. المنشأنفسه.
4. مستخدمي المنشأ.
أولا/أسباب ترجع إلىالمصممين :
1. عدم اختيار النظام الإنشائي المناسب.
2. خطأفي حساب الأحمال المتوقع أن تؤثر على أجزاء المنشأ المختلفة.
3. عدم كفاءةالمهندس المصمم.
4. إتباع مواصفات للتصميم لا تناسب الظروف الطبيعية التيسوف يتواجد فيها المبنى.
5. عدم اختيار سمك الغطاء الخرساني المناسب للظروفالمحيطة بالمنشأ.
6. خطأ في حساب أبعاد القطاعات الخرسانية أو كميات حديدالتسليح اللازمة للقطاعات.
7. قصور في دراسة التربة في موقع التنفيذ دراسةوافية من جهة( قوة تحملها للأحمال - خواصها الطبيعية - تأثرها بالمياه الجوفية – نسبة الهبوط المتوقعة).
8. عدم دراسة تأثير المباني المجاورة للمنشأ المزمعإنشاءه على التربة في موقع التنفيذ.
9. إهمال تأثير بعض القوى الداخليةالتي قد تتولد نتيجة الظروف المحيطة بالمنشأ.
10. استخدام نماذج إنشائيةلمنشآت سابقة غير مناسبة لظروف المنشأ المراد إنشاؤه.
ثانيا: أسباب ترجع إلى المنفذين
1. استعمال مواد رديئةغير مطابقة للمواصفات.
2. ضعف مقاومة الخرسانة المستخدمة.
3. عدممطابقة القطاعات المنفذة في أبعادها وتسليحها للمخططات.
4. ضعف الشدات أوإزالتها قبل الوقت اللازم لحصول الخرسانة على المقاومة المطلوبة.
5. إضافةأحمال جديدة غير مأخوذ حساباتها في التصميم نتيجة تخزين بعض مواد البناء بكمياتكبيرة فوق الأعضاء الخرسانية للمنشأ.
6. عدم تنفيذ نظام تصريف مياه الأمطاربصورة صحيحة.
7. عدم ضبط الجودة أثناء التنفيذ عن طريق إجراء اختبارات موادالبناء التي تحددها المواصفات.
8. عدم كفاءة جهاز التنفيذ.
9. عدمكفاءة جهاز الإشراف على التنفيذ.
10. عدم اختيار أماكن الفواصلالمختلفة عند الحاج.ة إليها بعناية.
11. عدم ترك أماكن للفتحات التي سوفتمر منها مواسير صرف أو تكييف خلافه مما يؤدي إلى التكسير في الخرسانة بعد ذلك وقديؤدي إلى قطع حديد التسليح في أماكن خطيرة جهلا من العامل بذلك.
12. عدماستخدام النسب الصحيحة للمواد.
13.إهمال عزل الأساسات والمنشآت ضد المياهالجوفية وما قد يتواجد فيها من أملاح وكبريتات تضر بالخرسانة أو عدم تنفيذ العزلبشكل صحيح.
14.عدم استخدام نوع الأسمنت المناسب للظروف المحيطة بالمنشأ.
15.عدم تنفيذ الغطاء الخرساني المناسب بصورة صحيحة للمحافظة على حديدالتسليح من الصدأ
16. عدم تنفيذ أنظمة التغذية بالماء أو الصرف الصحي بصورةسليمة تمنع حدوث تسرب المياه تضر بالخرسانة وكذلك حديد التسليح وتؤدي إلى صدأه.
17. استنفاذ معاملات الأمان للمنشأ نتيجة تراكمات سؤ التنفيذ.
18. عدم تخزين مواد البناء بصورة صحيحة مما يؤدي إلى اختلاطها بشوائب عضوية أو أتربةتضعف قوة التماسك بين الخرسانة وحديد التسليح.
ثالثا أسبابترجع إلى المنشأ نفسهوهي ماقد يتعرض له المنشأ من كوارث طبيعية ( حروب – زلازل – حرائق – فيضانات وسيول – إنفجارات )
ومن هذه الكوارثالطبيعية ما قد لايمكن التنبؤ بحدوثها ومدى تأثيرها على المنشأ.
رابعا :أسباب ترجع إلى مستخدمي المنشأ
1. تغيير الغرضالذي من اجله نفذ المنشأ.
2. سوء استعمال المنشأ.
3. عدم إجراءالصيانة اللازمة سواء كانت دورية أو وقائية.
4. زيادة عدد طوابق المنشأ دوندراسة كافية لمدى تحمل المنشأ أو أساساته ذلك.
5. تخزين مواد كيميائية مضرةبالخرسانة وحديد التسليح داخل المنشأ أو قريبا منه.
6. إجراء بعض التعديلاتفي توزيع فراغات المنشأ أو نظامه الإنشائي دون دراسة كافية عن مدى إمكانية عمل هذهالتعديلات أو تأثير ذلك على سلامة المنشأ.
ويعدمعرفة الإنسان للخرسانة عرف أنه لا تتحمل إلا القليل من العزوم والقص وعند تعرضهاللقليل من هذه القوى تظهر عليها تشققات وتصدعات ولذلك حددت بعض المواصفات علىاعتبار مقطع الخرسانة في منطقة الشد متصدع.
ولكن عندما استطاع الإنسانالربط بين الخرسانة وحديد التسليح في إشكال التصميم والتنفيذ المختلفة توسعتالمباني والمنشآت وتغيرت أنماطها وأشكالها وارتفاعاتها. وذلك لماللخرسانة من مميزات عديدة منها:
· توفر موادها الأولية.
· رخص تكاليف تنفيذها النسبية.
· قوة تحملها العالية للضغط.
· سهولةتشغيلها أثناء عمليات التنفيذ.
أسباب انهيارالمنشآتترجع أسباب انهيار المنشآت إلى العديد من الجهات المسئولةعن ذلك:
1. مصممو المنشأ.
2. منفذو المنشأ.
3. المنشأنفسه.
4. مستخدمي المنشأ.
أولا/أسباب ترجع إلىالمصممين :
1. عدم اختيار النظام الإنشائي المناسب.
2. خطأفي حساب الأحمال المتوقع أن تؤثر على أجزاء المنشأ المختلفة.
3. عدم كفاءةالمهندس المصمم.
4. إتباع مواصفات للتصميم لا تناسب الظروف الطبيعية التيسوف يتواجد فيها المبنى.
5. عدم اختيار سمك الغطاء الخرساني المناسب للظروفالمحيطة بالمنشأ.
6. خطأ في حساب أبعاد القطاعات الخرسانية أو كميات حديدالتسليح اللازمة للقطاعات.
7. قصور في دراسة التربة في موقع التنفيذ دراسةوافية من جهة( قوة تحملها للأحمال - خواصها الطبيعية - تأثرها بالمياه الجوفية – نسبة الهبوط المتوقعة).
8. عدم دراسة تأثير المباني المجاورة للمنشأ المزمعإنشاءه على التربة في موقع التنفيذ.
9. إهمال تأثير بعض القوى الداخليةالتي قد تتولد نتيجة الظروف المحيطة بالمنشأ.
10. استخدام نماذج إنشائيةلمنشآت سابقة غير مناسبة لظروف المنشأ المراد إنشاؤه.
ثانيا: أسباب ترجع إلى المنفذين
1. استعمال مواد رديئةغير مطابقة للمواصفات.
2. ضعف مقاومة الخرسانة المستخدمة.
3. عدممطابقة القطاعات المنفذة في أبعادها وتسليحها للمخططات.
4. ضعف الشدات أوإزالتها قبل الوقت اللازم لحصول الخرسانة على المقاومة المطلوبة.
5. إضافةأحمال جديدة غير مأخوذ حساباتها في التصميم نتيجة تخزين بعض مواد البناء بكمياتكبيرة فوق الأعضاء الخرسانية للمنشأ.
6. عدم تنفيذ نظام تصريف مياه الأمطاربصورة صحيحة.
7. عدم ضبط الجودة أثناء التنفيذ عن طريق إجراء اختبارات موادالبناء التي تحددها المواصفات.
8. عدم كفاءة جهاز التنفيذ.
9. عدمكفاءة جهاز الإشراف على التنفيذ.
10. عدم اختيار أماكن الفواصلالمختلفة عند الحاج.ة إليها بعناية.
11. عدم ترك أماكن للفتحات التي سوفتمر منها مواسير صرف أو تكييف خلافه مما يؤدي إلى التكسير في الخرسانة بعد ذلك وقديؤدي إلى قطع حديد التسليح في أماكن خطيرة جهلا من العامل بذلك.
12. عدماستخدام النسب الصحيحة للمواد.
13.إهمال عزل الأساسات والمنشآت ضد المياهالجوفية وما قد يتواجد فيها من أملاح وكبريتات تضر بالخرسانة أو عدم تنفيذ العزلبشكل صحيح.
14.عدم استخدام نوع الأسمنت المناسب للظروف المحيطة بالمنشأ.
15.عدم تنفيذ الغطاء الخرساني المناسب بصورة صحيحة للمحافظة على حديدالتسليح من الصدأ
16. عدم تنفيذ أنظمة التغذية بالماء أو الصرف الصحي بصورةسليمة تمنع حدوث تسرب المياه تضر بالخرسانة وكذلك حديد التسليح وتؤدي إلى صدأه.
17. استنفاذ معاملات الأمان للمنشأ نتيجة تراكمات سؤ التنفيذ.
18. عدم تخزين مواد البناء بصورة صحيحة مما يؤدي إلى اختلاطها بشوائب عضوية أو أتربةتضعف قوة التماسك بين الخرسانة وحديد التسليح.
ثالثا أسبابترجع إلى المنشأ نفسهوهي ماقد يتعرض له المنشأ من كوارث طبيعية ( حروب – زلازل – حرائق – فيضانات وسيول – إنفجارات )
ومن هذه الكوارثالطبيعية ما قد لايمكن التنبؤ بحدوثها ومدى تأثيرها على المنشأ.
رابعا :أسباب ترجع إلى مستخدمي المنشأ
1. تغيير الغرضالذي من اجله نفذ المنشأ.
2. سوء استعمال المنشأ.
3. عدم إجراءالصيانة اللازمة سواء كانت دورية أو وقائية.
4. زيادة عدد طوابق المنشأ دوندراسة كافية لمدى تحمل المنشأ أو أساساته ذلك.
5. تخزين مواد كيميائية مضرةبالخرسانة وحديد التسليح داخل المنشأ أو قريبا منه.
6. إجراء بعض التعديلاتفي توزيع فراغات المنشأ أو نظامه الإنشائي دون دراسة كافية عن مدى إمكانية عمل هذهالتعديلات أو تأثير ذلك على سلامة المنشأ.
